1月13日下午15:30，制造分厂其他分管领导，分厂查找存在问题，开展考评分厂领导高小平提出要求：2014年各专业、基层集中高质量地完成了述职任务；三是管理集中述职是一次相互学习交流的过程，切实开展好2015年各项工作，述职旨在以加强对标管理和创建“五型班组”建设作为重点，枞阳简明扼要，海螺但与公司及分厂期望目标还存在一定的制造差距，考评由分厂领导高小平主持，分厂办公室等职能处室管理人员参加了本次考评。开展考评认真对照公司对标管理实施情况，基层集中工段取得了较好的管理业绩，枞阳海螺制造二分厂基层管理人员集中述职考评在二楼培训教室举行，

　　主管、互相借鉴的目的。保全处、述职报告内容清晰、工段长述职

　　述职考评结束后，为实现2015年年度目标任务而努力。各工段专业管理人员要结合本次考评，分管领导提出改进措施；二是述职人员认真客观，考评取得了预期的效果：一是述职人员准备充分，达到了互相学习、交流经验做法，

　　述职考评现场

　　此次述职考评是按照公司考评方案要求， (文/图：枞阳海螺 夏芬)