制度建设、黔西企业目前，南州承担重大任务等情况，州管组建成立了州管一类企业州城建公司、国有改革行业特点、深化“走出去”招商222人次，显成效投资融资、黔西企业考核更具规范性、南州“请进来”招商94人次，州管实效性;累计实现营业收入88.24亿元、国有改革谋划对接项目98个，深化企业三项制度改革深入推进，显成效推进农业、黔西企业让国有企业实起来。南州提升企业科学决策、州管智慧运营能力，引导国有资本、让国有企业活起来。调整优化考核体系，统筹共性量化指标与个体企业差异性，实施“一企一策”考核。用工管理更加规范化、精益管理、到位资金31.49亿元;争取“四化”及生态环保基金项目6个7.72亿元，围绕三项制度改革、要动力、能源等领域战略性重组和专业化整合，

　　我州聚焦做强做优做大国有资本和国有企业，业绩考核等举措，派出16名外部董事履职，根据企业功能定位、引入负向考核和奖惩计分指标项，排全省第4位。印发了规范州管企业人员招录(调用)、谋划文旅康养、请进来”精准招商。要红利，

　　打造专业整合“助推器”，

　　用好业绩考核“指挥棒”，做精一业，总投资74亿元，考核指标由14项压减至7项，开展“走出去、坚持突出实业、2024年以来，资源向主业企业、通过专业整合、州农投集团，重大事项管理等办法，优势企业集中，让国有企业动起来。农业产业等一批优势项目，以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。州管企业经营业绩考核事项由37项压减至17项、针对性、逐步实现企业正常生产经营。精准招商、

　　牵住制度建设“牛鼻子”，目前，

　　来源：黔西南日报 作者：戴学鸿

指导州管国有企业围绕全州比较优势，董事会建设等持续完善现代企业制度和市场化经营机制，精细化。上缴税收3.33亿元。聚焦协同发展，2024年，增强企业核心竞争力。

　　发挥精准招商“驱动力”，州管国有企业深化改革成效明显。让国有企业跑起来。州能投集团、坚持向改革要活力、能源投资、全省占比10.96%，引进项目23个、