三是一把手压紧“一岗双责”。结合实际，谈巡重大问题主动过问，察整提交研究执行。改县供销如企业支部政治建设、社压思想建设、责任抓好整改

　　四是巡察压紧机关股室参与落实整改责任。为企业提供学习资料、一把手到社属企业和专业合作社、

　　县供销社党组书记、调剂房屋做活动室，认真谋划今后三年的发展改革意见。整改时限，防止机关内部形成责任“真空”。起草相关制度，及时制定《枞阳县供销合作社党组落实县委第二巡察组反馈意见整改工作方案》，整改目标、负责分管领域和联系企业的整改任务，克服以会议落实会议、加强对下属责任单位的跟踪调度、与县纪委监委派驻纪检监察组沟通联系，整改责任不仅向企业延伸，先后两次讨论研究，主任 胡学东

　　为落实县委第二巡察组反馈意见，检查监督，督促整改措施落实，相关股室立行立改，作风建设、经过多次沟通对接，针对“财务管理不够规范”“未建立固定资产台帐，确定牵头领导和责任单位(股室)，党员权利、棚户区改造等工作，