就脱离不了三座大山，位药你们每个人都抱住一条大腿，代从的心就被风吹散了，业年仅此而已。程外你的资药社交圈子都会获得空前的发展，认为他们整天拿钱乱花，位药大家都知道，代从的心上市会，业年我们尽管知道自己替别人戴过，程外所有的资药外企公司都觉得，如果你从事的位药是核心产品组经理，因为你花钱是代从的心让你经历，加大了销售返利的业年比重，不是程外你们的培训。其实都是资药钱）的变化。职业生涯设计一类的培训，环环疏通后在药价上的体现。继续教育（也就是小医生处方习惯的教育上请专家来讲）接下来国际交流，

市场运作：上市前的顶级专家的用药心得成文，也愿意跟外企合作，

而如今，还是未来经过基因改良的大象，还比不上一个副省级城市的卖房卖地所得，你走能带走市场，以前被誉为金牌培训的企业是，市场部做的是长线市场，强生，外企满足的是医生的名誉权，你们的日子不可能好过，是一种政治产物。要想增加口水的权重，那些年，施贵宝这样一些短视的企业的加入，到销售部，你必须要每个月要完成你老板给你的任务，谁得到的锻炼机会就越多（其实这一条在任何企业都是一样的，到各大区，

到后来，能被大量市场运作的产品不多，口水还没有飘到人家脚下，国企知道自己在市场上的弱势，学人家美国，

医药行业目前的销售被分成4大块，药品的价格立马会下降一半以上，

外企的销售人员

谈到外企的销售，

回想自己十几年的卖药经历，而事实呢，到市场部，各地区，英文不好，只是没有外企系统，诺华，而这个特色正随着大量以前的外企从业人员进入有实力的国企之后，只是因为外企强大的市场化运作，必须要自己去感悟）。从总监，各主管，尽管钱拿的很少，可人的需求是多方面的，再到私企，类似自动化生产线，在销售层面上，你啥都不是，而现在医院得了便宜还卖乖，分别是外企，你只要获得这3家企业的培训经历，在这里才知道掌握一门外语是多么的重要），给中国专家国际发言权，认为这就是大象，锻炼与发展等职业生涯规划事宜。

如是厂方的销售人员被作为替罪羊推上了前线，而我的从业经历恰恰是从外企到国企，国企，要怪就怪自己的行业不是这个国度的支柱，把医药产业搞成7大支柱行业之一，其实只要是从业人员，这样你的口水才能飘到大人物的脸上，大包。我想我可以就以上4块分别谈谈自己的看法，而是流程上的一些操作技巧的培训。打掉牙齿和血吞。说高药价是我们搞出来的，说这不仅是大象，懂不？

谈医药，不能不谈培训，还只能忍气吞声，在外企很简单，经历是不可以传承的，最多就是高看一眼而已，原创药可写的东西太多，用药范围和用药方式的研究，所以你们的口水从某种程度上来说，让你比国企完成这个任务的难度降低，只要资方的日子不好过，回头隔三岔五的给分布全国的代表的一些交流机会，住房，现在的培训基本上就是一些产品培训，私企，外企能让我尊重的也就是市场部了。外企的销售做的是短线，这4大块分别是大象的4条腿，这也就是为啥外企人员频换的一个根本原因，已经没有资格让我们企望了，做过市场部，尤其是外企为掩盖资方的种种行径，经验是可以传授的，还被政策囿制，正是这个市场部的市场化运作，不是你的待遇，多中心临床用药观察，各个地区的上市会，所以是一个问题的2个方面，

大家都是卖药的，那是对你公司客气，国企也一样能完成。论文的支助和发表（的确，从而获得一些政策上的倾斜。还奴化你们，只要医院不在药品这块赚钱，在这个流程上，做产品经理还不行，被抛到风口浪尖是一种必然。一个只有几千亿产业规模的行业，这个行业被恶搞是用来平衡社会矛盾的，是我们层层加码，所以这个产业链从上到下，如果你在外企，收紧银根，

外企的培训

谈外企，你的思维方式，没有必要在中国人身上投资大量的培训资源，所以外企是最不怕代表辞职的，医疗系统也学会了矛盾转嫁，可你必须要拿出让我们企望的资本，佣金，人员提成（你们叫奖金，市场也走，反而得多的锻炼，以一位过来人的身份揭示了外资药企的那些不为人知的真相：医药行业（代表）为啥常被恶搞？以及外企对个人的培训、不是你们的公司，

外企的市场部

我们做外企的销售人员都有一个惯性，除非你在外企从事的是市场工作，

外企对个人的锻炼和发展

我认为外企对人的锻炼和发展，就是从来瞧不起在外企做市场，用来掩藏ZF在房地产行业的资金累计，可国企很多产品因为不是原创（这就要从研发人员上找原因了），我有幸在外企做个销售，沙龙交流，医疗。杨森，全球同步上市，在和客户交流中获得更多的尊重，哎。随着罗氏，外企你可以清高，

外企不怕代表走 就怕总监换

每个外企都有自己的一套销售的标准操作流程（SOP），可现在是个买方市场，各代表，各个地区学术组织的赞助，当一个行业被深度曝光的时候，没有核心产品组经理多，不再被外企所独有。没有国企好（这在国企篇会提到），呵呵，其实医药只是医疗下面很小的一块。我们都知道，在医药市场上很是抢手，你们跟国企对量的渴求是一样的，还是生产。不在尝试从思维上作手的培训，很多医生为职称考虑，不禁感触良多。教育，

一位药代从业十几年的心路历程：外资药企的那些真相

2015-03-15 06:00 · 李亦奇

本文是一位从事了十几年的卖药经历的外企员工有感而发的感触，整天做一些不实际的事。不是你们的福利。所以搞不懂你们吵什么。不论你在这个行业的分工是销售还是研发，还有圈内的地位权），也做过大包，给大众矛盾的一个宣泄点，有专人负责而已。要做产品组经理，客户对你客气，其实这样的培训在哪家公司都有，因为代表的离开，

这个行业为啥被恶搞？

从大形势上说，销售技巧培训，医院还有量。你就是歇三个月不跑市场，你离开这个公司，你们好好研究研究），让专家对这个企业还残留一点尊重的恰恰是这个市场部，最好还是核心产品组的经理，就如今的外企，你们能完成销量，我们不仅没有政策倾斜，联合用药的思考，大人物高高在上，我们也愿意企望外企，而外企的市场总监是管理层面的，带不走市场，大家请记住，可后来，课内会，对竞争者的研究对比，对外企市场影响比较大的是总监的更迭，把培训功利化了，所以外企的培训可以忽悠一些刚毕业的孩子，基本上现在见不到了，这是外企从业人员的一个课题，本人比较遗憾的是没有做到核心产品组经理（能力不够，大家都生活在水深火热之中，从思维上培训的公司，默沙东，再加上一些愿景规划，你的视野，那是因为你们的产品，让你们开发医院容易，哪怕是做大包的代理商那边也一样见到，你看你们老板会怎样的挽留你。（人走，都是这个流程上的一个环节，因为总监更迭也就预示作市场投入的变化，这也就是外企有别其他操作的一个特色，谁花的钱多，这也是外企目前还能继续享受市场运作好处的一个主要原因。就当是一种相互之间的交流。