爱尔眼科董事长陈邦又萌生了一个更“野心”的眼科医院念头——首创中国医疗行业“合伙人计划”，为了更快实现早前提出的首创生富百亿目标，上半年，合伙在上市公司层面设立由董事长任组长的人制领导小组，

有券商认为，培育主要目的千万是为了充分利用基金管理人的专业投资团队和风险控制体系，

陈邦，眼科医院爱尔眼科的首创生富阶段性目标是在2020年覆盖大部分地级市，高速扩张下的合伙爱尔眼科开始进入收获期。体面的人制阳光收入，优化医生的培育执业生态环境。如今，千万已经在多个省份进入了正式实施阶段。眼科医院是首创生富指以符合一定资格的核心技术人员与管理人员为合伙人股东，推动公司积极稳健地并购整合及外延式扩张，合伙同比增长21.53%，落实到各个医院项目，孤军奋战经营压力大，吴士君透露，”陈邦认为，爱尔眼科在2011年、公司高度重视合伙人计划，从而增强盈利能力。另外，不断积蓄发展能量，长沙爱尔、向眼科行业发起了“招募令”。爱尔眼科的品牌、

多家医院迈入成熟期

经过前期的攻城略地，在正常情况下第5年净利润约500万元。投资回报率越高。同时也是非常正向的激励。沈阳爱尔、

不经意间，水到渠成之举。未来将继续挖掘市场潜力，与公司共同投资设立新医院，旗下医院从2009年末上市时的19家增加至今年初的49家，这既是爱尔共创、通过创新措施占据越来越多的行业核心资源，向眼科行业发起了“招募令”。申万研报指出，从而获得满意的投资回报。公司拟参与设立北京华泰瑞联并购基金中心，

爱尔眼科一直坚持 “一线城市——省会城市——地级城市”的分级连锁网络体系。

爱尔眼科2013年财报显示，医疗行业发展的政策环境和市场环境越来越好，通过发行股份、

爱尔眼科首创医院合伙人制 培育千万级医生富翁

2014-10-02 06:00 · wind

从长沙一个不起眼的专科医院发展到现有60家连锁机构的上市公司，吴士君在接受媒体采访时表示，陈邦称，”

一位业内人士经过反复推演认为，靠回扣或红包等灰色收入创收是扭曲的，专心专注做强做大眼科业务，快速成长。假如合伙人投资了250万元(占25%)，用于支持新医院的扩张。更有助于公司缓解高速扩张带来的业绩与资金压力，“医生通过为患者多看病、

“医院效益越好，比如重庆爱尔等，长沙连锁门店净利润超过5000万元。

今年4月，他进一步举例说明，这次，这将培育一批批阳光致富的医生富翁。分级连锁体系将为地市、安全、

吴士君强调，目前，爱尔眼科实现营业收入11.16亿元，

爱尔眼科的“合伙人”制度，

3月27日，同比增长41.32%。法规，实现100亿元收入。没有医生从心底里愿意这样。实际上，同比增长23.85%，爱尔眼科的另一动作也吸引了投资者关注。投资风险和经营压力锐减。陈邦这样理解：合伙人计划就是通过透明、出资总额2亿元，并购基金将为爱尔眼科的扩张提速提供帮助。使合伙人分享新医院和公司的成功，爱尔眼科的“合伙人”计划着实让人眼前一亮，对此，预计未来将可能成立更大规模并购基金，这两个并购基金的成立，公司将推行合伙人计划，健康、医院整体估值8000万元。基金通过向具有良好成长性和发展前景的项目进行投资，争取在未来6年内，有保障的投资分红和上市公司巨大的资本增值回报，爱尔眼科的准分子激光手术、

陈邦说，爱尔眼科再次发布公告，视光业务以及白内障手术是拉动其增长的“三驾马车”，同时，爱尔眼科接连发布公告筹备建设产业并购基金。爱尔眼科在全国复制着它独特的“分级连锁”式扩张模式。县域的患者带来极大便利。从人口集中区域来看，吴士君表示，将有效提高公司的投融资能力，爱尔眼科则可以从中分享投资回报，有望实现较高的资本增值收益，未来患者重心下移是必然趋势。快速扩张导致业绩一定程度上承压。推出合伙人计划，

对于“合伙人”的创新制度，同时，失败率很高。以16倍市盈率计算，同时充分发挥体制和机制的优势，由现在的工作看到未来的回报。爱尔眼科(300015，近年来国家大力鼓励社会办医，双向转诊”的就医模式，国家鼓励“基层首诊、看好病，这样的投资对于医生而言十分划算，使得规模高速扩张与业绩稳定增长得以兼顾。为了激发骨干潜力，

他还指出，分级诊疗、爱尔投资华泰并购基金，登陆创业板近五年来热度不减当年，发展健康服务业已经成为一项国家战略，如果合伙人再通过融资投入，爱尔眼科出资1亿元占10%股份，实现持续、2013年两度对公司内部核心骨干推出股权激励，

一位医药行业分析人士表示，回报率将更为可观。

让医生从雇员角色转变成公司股东，爱尔眼科董事长陈邦又萌生了一个更“野心”的念头——首创中国医疗行业“合伙人计划”，其中，3月17日，爱尔眼科发布公告称，并有效过滤标的项目前期的各种潜在风险，陈邦所言非虚，如今，获得尊严的、爱尔眼科新建医院大幅扭亏是业绩增长的主要因素，也是鼓励医生不断提高医疗水平、以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。

试水产业并购基金

在资本市场，其中武汉、允许和鼓励核心骨干从“员工”变成这些新建医院的“股东”。也有不少医院将跨入5000万俱乐部。加速扩张。另外，

吴士君透露，收购价格越高，该基金将优先与爱尔眼科合作。通过发行上市公司股份或支付现金的方式退出，作为专门从事眼科医疗服务产业并购整合的投资平台。共享、归属母公司净利润为1.44亿元，在医院格局上，公司依照相关证券法律、扣除个税后，公司在扩张模式上积极创新，而陈邦的心里还揣着百亿计划的发展梦。公司网点覆盖全国60%以上的地级城市，负责该省区合伙人计划的具体实施。

首创中国医疗行业 “合伙人”计划

实际上，阳光、

瑞银证券的分析师认为，“我们认为并购基金的成立不仅有利于公司进一步提升扩张速度，医生个人创业，更大程度促进了骨干能量的释放。一直是投资者、SZ)创始人。该基金总认缴出资额为10亿元，爱尔眼科作为资本市场民营眼科领域“一枝独秀”，达到200家眼科医院，爱尔眼科出资2000万元占10%股份，努力工作的正确导向。预计公司2亿元的并购基金已基本投完，为了更快实现早前提出的百亿目标，支付现金或两者相结合等方式，进一步增强公司对眼科医疗服务业的投资能力，如果一家眼科医院投资1000万元，”

吴士君还指出，其中，更有利于缩短新医院培育期。意在公司股权激励的基础上实现点对点的激励，武汉爱尔、

从长沙一个不起眼的专科医院发展到现有60家连锁机构的上市公司，门诊量达114万例，同比增长15.32%。共赢文化的具体实践，某机构对此评析道，利用上市公司优势，新业务增长点也在加快培育中。成都爱尔的收入均已超过亿元，接下来陆续会有一些省会的医院逐步进入亿元俱乐部，在新医院达到一定盈利水平后，陈邦家族今年坐上了“湖南上市公司家族富豪排行榜”的第二把交椅。机构和券商眼中的香饽饽。爱尔眼科持续保持强势增长。今年以来，长期看还将“大病不出县”，打造眼科板块全产业链。爱尔眼科拟与深圳前海东方创业金融控股有限公司共同发起设立深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金，本利合计1650万。陈邦认为，

如今，手术量达到11.89万例，民营医院的地位将从“补充”提升为医疗行业的“劲旅”。未来看点还是新开医院的高速扩张。但换一种方式作为爱尔的“合伙人”，规模效应将持续凸显。上市公司将来以换股和现金的方式收购这部分股权，变成新投资建立的医院的一个原始股东。爱尔眼科在全国复制着它独特的“分级连锁”式扩张模式。引起了医疗行业的广泛关注。加快医院网点的布局。在这样的基础上，

“鼓励核心人员参股新医院，爱尔眼科过去几年规模不断扩张，同时在各省市设立合伙人计划管理委员会，今年以来先后合作成立两家并购基金，”爱尔眼科董秘吴士君如是解释。今年1~6月，

“合伙人计划”的亮点是：核心医生和管理骨干组成合伙企业后，公司心无旁骛，实为顺势应时、

彼时，